启动商家联盟的工作有很多，非常琐碎，可以分成若干部，但小编总结总要有以下几点: 商盟模式的确定，商盟系统的确定，团队的组建 。

  1.商盟模式的确定。

  商盟模式的确定，这个是非常核心的问题，也是启动商盟首先要明白与解决的问题。商盟模式有很多的，主要是在盈利点，以及与商户及会员的关系处理问题上。

最常见的模式：总部——商户——会员。成三级架构模式，总部发展商户，实行统一管理，协调发展，商户发展会员，会员在各大商户消费，总部从中抽取服务费或者返点。

当然也有，按年向商户收取平台服务费的模式，商户缴纳服务费，可在平台免费开店，享受平台的联盟资源。同时也有，总部向商户销售积分，赚取积分差额利润的模式，此种模式一般在商盟模式发展到中期，相对成熟的时候是实行。

在海奇商盟系统中，运营模式为：总部——代理商——商户——会员，第二层代理商总部可选择是否需要。总部可在各县市区召集代理商，由代理商在各地区帮助平台去发展商户，代理所在地区产生的销售，总部可按百分比设置让代理获得收益。其中代理商，可设置三级代理商，省/市/区三级代理商，省代管市代，市代管区/县代。通过系统此种层级管控，利润分配，能够让平台快速发展壮大，并且牢固可靠。

商家联盟模式的确定，我们也不必非得自己去想、去琢磨。我们可以参考市面上成熟的商家联盟系统研发公司，看他们商盟系统的模式，毕竟是经过市场多年的实践，有非常大的可取之处。如果不是太适合，也可结合自己想法，加以修正。

经过无数的实践案例证明，越成功的模式越简单，越复杂的商盟越容易失败。记住一句话，您的商盟模式一定要能够一句话说清楚，让代理及商户能够很快的理解。

2. 商盟系统的确定。

商盟模式确定后，自然就是选定一套合适的商盟系统了。商家联盟因为至少有三方角色参与，数据庞大且有上下业务逻辑，所以运营商家联盟，一套商盟系统是必然的。选择的商盟系统，切记一定是与您的商盟模式是足够匹配的。

在确定商盟系统的时候，如果有百分之百的商盟系统能够与咱们模式匹配的，那当然是最好的。在没有完全吻合的情况下，可以选择与咱们模式最靠近的系统，经过二次开发，也能够达到咱们的业务需求。

海奇商家异业联盟系统是非常成熟的一套系统，在市场耕耘已经7年有余，基本上能满足90%以上客户业务需求。同时海奇软件也有强大的技术研发团队，能够支持各种特殊定制。

3. 团队的组建。

公司团队成员的组建，将直接影响项目的成功与否。所以咱们得慎之又慎，非常认真的去对待。

团队成员的岗位定位。

对于刚初创的公司，由于资金缺乏、人员缺乏，所以咱们是尽可能的减少人员成本支出，只配关键性岗位即可，待发展到一定时期，再全员配置。

岗位名称：运营1名，美工1名，商务谈判2名 。

岗位职责： 运营—负责系统后台操作设置，其中包括商品上传、商家入驻、系统参数设置等；还包括系统使用培训等工作；还包括线上推广方案确定及执行。美工—负责公司物料宣传资料设计(Logo、宣传册、宣传海报展架、形象墙等)，以及商城系统商品、广告等图片的设计。商务谈判—负责商户招商入驻的讲解、谈判，对商户入驻直接负责，与绩效挂钩。